會議上許清流總裁從戰(zhàn)略,、品牌,、會議、團隊四個方面對市場部工作給出了指導性意見,，并強調了“從品牌提升到品牌引領”的集團戰(zhàn)略的重要性,。面對當下日益競爭激烈的市場環(huán)境，品牌更需要長期主義,，及時洞察市場變化,，不斷深耕產品的功能與品質以提升品牌的服務，塑造出品牌專屬情感價值,。此外,，許清流總裁指出，welcome大發(fā)平臺應該結合行業(yè)和國情,，打造出恒安品牌的自有章法并不斷迭代,，實現專屬恒安的品牌之路。“品牌要長久需要有自己的品牌內核,，產品研發(fā)更要洞察市場需求,，開發(fā)出行業(yè)全新產品進行市場占位。”他說,。

王向陽副總裁表示：“生產供應鏈下半年核心任務是增效與提質,。”研發(fā)部需貼近市場，定期與市場部拉通行業(yè)信息,、競品信息,、前沿生產材料動態(tài)等，實現兩個部門的高頻互動,。同時生產團隊管理要做到扁平,、橫向、行動,、學習,，要實現品牌引領，那么質量就是其強有力的背書,。

在邁入市場部2.0時代,，“能量感、自驅力、積極向上,、心正”是李麗總對部門成員提出的要求,，工作上要有核心目標，不斷向著目標努力取得成就,。在會上,，李麗總反復強調：“做品牌就要重視生活感、體驗感,，保持對世界的好奇心,。”靈感創(chuàng)意體驗都是從生活中汲取的，身為品牌人更要學會生活,。同時,，也對部門小伙伴未來工作開展提出了幾點建議：第一，提高通盤把控力,，工作上要多維度進行思考,，提升自我對項目的主控力；第二,，培養(yǎng)結構化思維,，先行結論，邏輯推進,，有效提高溝通效率,；第三，擁有消費者思維,，不論是做產品還是做品牌,，都要明確TA人群，站在消費者的角度,，從其需求出發(fā),，思辯地工作，才能作出正確的判斷,。

“前端、動銷,、價值,、品牌”是商貿發(fā)展部下半年工作的核心目標，面對競爭日益激烈的市場,，侯志堅總給出了指導性意見：“價格戰(zhàn)并不是welcome大發(fā)平臺的強項,，要轉變思維，放大并推廣品牌價值,，通過創(chuàng)意陳列,、專業(yè)品牌意識給予消費者更好的服務。”同時侯志堅總也表示：“市場部是拉，商貿發(fā)展部是推,，兩個部門要協同配合推拉合作,，才能1+1>2，實現爆發(fā)”,。

楊成龍總提出,，“完善市場部的培訓機制，建立起市場部內訓師機制是實現公司內部品牌思維逐步建立的有效策略,。”營銷破圈不僅是市場部對熱點的把握,，更需更多協同部門的配合協作，各部門應不斷加強溝通,，品牌同事應通過多走,、多看、多聽汲取營養(yǎng),，觸類旁通反哺于品牌,。

面對消費決策結構的轉變、消費者品牌意識的增強,，對于各品牌來說是機會和挑戰(zhàn)并存,。各部門負責人圍繞2024年上半年各項工作進行了深度復盤，從亮眼成績里提煉經驗,，賦能于未來的工作,，同時也在失敗里進行了反思與改進。除此之外,，也對下半年工作內容進行了詳細規(guī)劃,。

李麗總也表示：“做品牌并不是單一的發(fā)聲，要將借勢熱點作為撬動市場情緒的支點,，實現花小錢辦大事,。”作為市場部成員，要時刻保持品牌靈敏度,，學會打造和借勢熱點話題發(fā)聲的底層邏輯,。

會議尾聲，許清流總裁肯定了市場部2024年上半年的工作成績,，也對市場部寄予了厚望,，要實現品牌引領，在面對機會時更要沉下心踏實做,，做到以消費者為中心,，堅持品牌長期主義。

2024年市場部全體同仁將貫徹“勢在·必燃”的會議精神,，齊心協力再創(chuàng)佳績,，抓住機會乘勢而上,，開啟新篇章。

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