凝心聚力,，篤行不怠,，精進(jìn)臻善。7月4日-7月5日,，welcome大發(fā)平臺大供應(yīng)鏈（供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)、采購）2024年上半年工作會議在山東濰坊恒信拉昆塔溫德姆酒店舉行,。集團(tuán)總裁許清流（線上）,，副總裁許清池（線上）、許大座,、許文默,、王向陽，以及集團(tuán)商貿(mào),、市場,、財(cái)務(wù)、人力等各職能部門負(fù)責(zé)人,、全國各地生產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人,、質(zhì)管經(jīng)理及區(qū)域供應(yīng)鏈相關(guān)員工共同出席本次會議。

許清流總裁表示,，集團(tuán)在生產(chǎn)上仍有很大的提升空間,，希望接下來在學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己內(nèi)部的管理制度,、文化以及流程,，做一個給別人學(xué)習(xí)的行業(yè)最佳實(shí)踐。此外,，許清流總裁希望大家能結(jié)合市場環(huán)境變化提升應(yīng)對市場能力，同時思考如何讓一線到管理層都有更高的收入,，留住人才,。最后，他囑托與會人員直面問題,，要帶著目標(biāo)去開會,，解決問題。

唯變不變,，恒變者安,。王向陽副總裁分享了湯姆.彼得斯“追求卓越”杰出公司的八項(xiàng)原則，從尊重市場敬畏市場出發(fā),，提出質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力之一,。他表示：“生產(chǎn)供應(yīng)鏈的核心目標(biāo)是高質(zhì)量保供應(yīng),。”生產(chǎn)增效物流提速，在全價(jià)值鏈上思考采購成本控制與降低,，建立扁平,、走動及學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的工作要求，他強(qiáng)調(diào)要實(shí)行走動管理,，行動高于一切,。

會議安排上半年在質(zhì)量、安全,、成本,、團(tuán)隊(duì)方面表現(xiàn)優(yōu)秀的產(chǎn)線、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享,。由點(diǎn)帶面在全國各個基地鋪開推廣開花結(jié)果,。會上就五個模塊七個議題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴共創(chuàng)，各小組對各模塊實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)盤,、分析原因,，各抒己見，建言獻(xiàn)策,，制定改善對策,，共創(chuàng)氣氛熱烈。期間各小組分批參觀山東紙業(yè)公司,，感受清潔生產(chǎn)標(biāo)桿現(xiàn)場,，感受目標(biāo)的具象化。

管理的實(shí)踐一定要有好的理論為指導(dǎo),，會議特邀人力資源部總監(jiān)楊成龍做《組織管理》培訓(xùn)以提高與會人員的管理技能,，通過集中討論個體回答模式引導(dǎo)每一位學(xué)員積極思考互動，掌握關(guān)鍵知識點(diǎn),。

本次會議,，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)安全辦公室,、集團(tuán)人力資源部分別就大供應(yīng)鏈部2024年上半年整體業(yè)務(wù)運(yùn)營,、成本、安全,、人員情況進(jìn)行客觀分析闡述,，提出了經(jīng)營者要樹立財(cái)務(wù)意識，持續(xù)推動成本節(jié)降,，強(qiáng)化安全意識,，落實(shí)安全責(zé)任，營造安全氛圍，關(guān)注人均貢獻(xiàn),，人員技能提升及專業(yè)培訓(xùn)等工作規(guī)劃,。供應(yīng)鏈、生產(chǎn)部及采購部各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)總結(jié)2024年上半年工作成果,，復(fù)盤回顧亮度不足,，并制定2024年下半年工作規(guī)劃。

在學(xué)習(xí)中成長,，在實(shí)踐中進(jìn)步,，大供應(yīng)鏈部全體成員時刻牢記“高質(zhì)量保供應(yīng)”的目標(biāo)要求，凝心聚力,，篤行不怠,，精進(jìn)臻善。積極落實(shí)會議精神,，通過持續(xù)的創(chuàng)新與優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，高質(zhì)量保障供應(yīng)，助力年度目標(biāo)銷售利潤達(dá)成,，踐行“聚焦主業(yè),、品牌引領(lǐng)、長期主義”的戰(zhàn)略要求,，為成為國際頂級的家庭生活用品企業(yè)而奮斗,！